強(qiáng)化引導(dǎo)支撐 提高投資管理能力

       按照“有進(jìn)有退、優(yōu)化布局、階段支持、有序引導(dǎo)”的總體思路，公司不斷提高資本運作和產(chǎn)業(yè)投資的融合能力，提高引導(dǎo)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一能力。截止2012年12月底，公司對外投資總額132.3億元，投資企業(yè)46家，形成了以銀行、保險、擔(dān)保、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、產(chǎn)權(quán)市場、風(fēng)險投資等金融服務(wù)業(yè)和汽車、材料、電器等支柱產(chǎn)業(yè)為主，以市政公用、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為輔，兼合專業(yè)性平臺類公司投資的對外投資格局。