堅(jiān)持改革創(chuàng)新加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，伴隨公司的快速發(fā)展，我們不斷推進(jìn)和深化人事制度改革，始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展之本，牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，積極探索具有蕪湖建投特色的人力資源管理模式。按照“優(yōu)環(huán)境、重激勵(lì)、增素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的思路，圍繞完善人力資源開(kāi)發(fā)體系的總體目標(biāo)，不斷健全公正合理的選人用人機(jī)制、務(wù)實(shí)靈活的人才培養(yǎng)機(jī)制、科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制、正常有序的工資收入增長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)形成人才引得來(lái)、留得住、用得好的良性循環(huán)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
       一是堅(jiān)持制度，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善《公司中層管理人員管理辦法》，確定公司中層管理人員選拔任用的原則、條件和程序，明確要求中層管理人員均須通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生；同時(shí)建立后備中層管理人員的培養(yǎng)和管理機(jī)制。鑒于公司聘用制員工長(zhǎng)期崗位被鎖定，擔(dān)任副職時(shí)間較短的實(shí)際情況，為提高競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)參與面，公司在中層正職競(jìng)聘選拔中對(duì)任職年限這一關(guān)鍵條件上進(jìn)行了分類(lèi)處理，其中: 對(duì)聘用制員工要求在中層副職崗位工作1年以上；對(duì)保留公務(wù)員身份的交流人員在黨政機(jī)關(guān)副科或公司中層副職崗位任職2年以上，體現(xiàn)了統(tǒng)一性和靈活性的有機(jī)結(jié)合。為確保競(jìng)聘選拔工作順利實(shí)施，認(rèn)真制定競(jìng)聘選拔方案，設(shè)置公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)職演講、民主推薦、討論醞釀、考察公示、研究任命7個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、有序?qū)嵤?；?yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)者取消競(jìng)聘資格。2009年以來(lái)，公司先后4次實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘選拔工作，共計(jì)產(chǎn)生中層管理人員13名。
       二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入口，保證員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展需要和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，突出學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)“兩個(gè)鎖定”和工作經(jīng)驗(yàn)“一個(gè)優(yōu)先”，研究制定員工招聘方案，經(jīng)公司黨組會(huì)議審定后報(bào)市國(guó)資委初審，由市國(guó)資委根據(jù)公司人員編制控制數(shù)和崗位數(shù)進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。市國(guó)資委、人社局對(duì)公司員工公開(kāi)招聘工作進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。2011年以來(lái)公司先后完成15名新員工的招募工作。不斷探索高端專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)《蕪湖市引進(jìn)高層人才實(shí)施辦法》及相關(guān)文件規(guī)定的條件，由公司申報(bào)引進(jìn)高端人才資格條件，市國(guó)資委按照“一事一報(bào)”的原則提請(qǐng)市政府研究審定后辦理相關(guān)手續(xù)。
       三是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系，提升人力資源管理水平。根據(jù)市委、市政府總體部署和要求，積極順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，準(zhǔn)確定位公司使命，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整公司職能，不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理確定編制崗位，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位需求分析，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位工作不斷檔、人員不缺位，確保公司組織架構(gòu)體系與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。制定實(shí)施《公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》，促進(jìn)提升員工綜合素質(zhì)。實(shí)行定期輪崗制度，提供員工施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)復(fù)合多元發(fā)展。實(shí)行全員績(jī)效考核，加大優(yōu)秀員工激勵(lì)力度，弱化薪酬分配平均化傾向。充分發(fā)揮黨工團(tuán)職能作用，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。