公司精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于表彰第十屆市級文明單位標兵和第十四屆市級文明單位的決定》（蕪市發(fā)〔2011〕21號），公司榮獲“市第十四屆文明單位”稱號。近年來，公司緊緊圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“兩手抓、兩促進”，扎扎實實開展文明創(chuàng)建活動，積極構(gòu)建具有建投特色的企業(yè)文化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強大的精神動力和智力支撐。

一是組織有力。近年來，公司高度重視文明單位創(chuàng)建工作，堅持把文明單位創(chuàng)建過程作為對公司管理體制和經(jīng)營機制是否健全和完善的一次全方位檢驗；作為對公司思想、組織、作風、制度、能力建設(shè)的一次全面對標提升。成立精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)文明創(chuàng)建辦，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、職能部門協(xié)調(diào)配合、職工群眾積極參與的工作格局。將精神文明建設(shè)工作納入公司年度目標管理體系，實行績效考核掛鉤，做到壓力層層傳遞、責任層層落實。

二是措施到位。制定精神文明建設(shè)工作規(guī)劃和年度計劃，完善實施方案，做到任務(wù)明確、思路清晰、措施得力、效果突出；召開不同層面會議進行宣傳發(fā)動和工作部署，及時通報情況、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)分析和完善提高。設(shè)立精神文明建設(shè)工作專項經(jīng)費，保證文明創(chuàng)建工作順利開展。營造濃厚氛圍。采取開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專題、設(shè)置宣傳展板、懸掛橫幅掛圖、電子屏幕滾動播放等形式，多渠道、立體式、全覆蓋、高密度、不間斷展示公司文明創(chuàng)建動態(tài)，促進形成人人了解創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍。

三是機制完善。堅持做到“四結(jié)合、四提高”，即：創(chuàng)建工作與理論學(xué)習相結(jié)合，提高思想素質(zhì)；創(chuàng)建工作與改進作風相結(jié)合，提高工作效能；創(chuàng)建工作與隊伍建設(shè)相結(jié)合，提高發(fā)展支撐；創(chuàng)建工作與規(guī)范管理相結(jié)合，提高經(jīng)營水平。建立健全創(chuàng)建工作長效機制，創(chuàng)文明部室、“青年文明號”，評文明職工等細胞創(chuàng)建活動常抓不懈、常抓常新。加強制度建設(shè)，不斷提升管理效能；堅持人本管理，打造和諧企業(yè)文化。

四是業(yè)績突出。強化創(chuàng)新意識，資金運營水平不斷提高。實施多元融資戰(zhàn)略，推進融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化；加強資金統(tǒng)籌調(diào)度，提高資金使用效益；完善融資基礎(chǔ)工作，保障重點資金需求。強化經(jīng)營意識，土地運作水平不斷提高。跟蹤研究市場形勢，扎實推進土地出讓；優(yōu)化土地儲備結(jié)構(gòu)，保障發(fā)展用地需求；加強土地出讓監(jiān)管，加大出讓金清收力度。強化效益意識，不斷提高資產(chǎn)運營水平。充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，構(gòu)建多元投資格局；堅持精細規(guī)范管理，加強存量資產(chǎn)運營。截至2010年底，公司資產(chǎn)總額405.6億元，負債總額159.2億元，資產(chǎn)負債率39.3%?！笆晃濉逼陂g，公司通過多種渠道籌集城市建設(shè)和發(fā)展資金總額約423億元，有力助推了我市城市化進程和經(jīng)濟社會發(fā)展。