夯實基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)支撐能力

一是加強(qiáng)人力資源管理。不斷完善員工績效考核和薪酬管理機(jī)制。加大人力資本投入，有計劃組織開展專題培訓(xùn)。做好人員輪崗工作，完成部門人員交流8名，外派人員5名，進(jìn)一步提高人崗適配度

二是持續(xù)加強(qiáng)效能建設(shè)。公開業(yè)務(wù)流程，明確辦事時限，提高工作的透明度和辦事效率，增強(qiáng)主動意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅決杜絕“庸懶散拖”現(xiàn)象。三是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。扎實推進(jìn)公司“制度提升年”活動，全覆蓋、可持續(xù)、硬執(zhí)行的制度體系基本建立，有效保障公司規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年，共計修訂、完善各類制度18項。四是持續(xù)加強(qiáng)文明創(chuàng)建。始終堅持“兩手抓，兩促進(jìn)”，扎實推進(jìn)精神文明建設(shè)，積極構(gòu)建具有建投特色的企業(yè)文化。2015年公司榮獲市級第十六屆文明單位稱號。